April 23, 2010
The Bishop's Forum
Progreso en la Planificación Estratégica: Re-Vitalizando Nuestra Diócesis en la Fe
by Bishop Gerald A. Gettelfinger
Puntos críticos para nosotros los católicos de Evansville
El proceso de planificación estratégica está llegando a su final. Como se ha repetidos tantas veces, nuestra empresa de consultoría fue contratado, no para darnos un plan, sino como una ayuda para planificar el futuro de nuestra diócesis.
A través del proceso de planificación, me di cuenta que debemos tener en mente que los problemas de planificación deben ser resueltos a nivel de parroquia, decanato, región y diócesis respectivamente.
De los 128 puntos críticos identificados por el equipo de planificación original, ha habido problemas inmediatos claramente definidos que tenemos que abordar tanto a corto como a largo plazo:
Problemas a nivel diocesano:
(son problemas en un segundo plano, no nombrados, pero reales.)
¿Cuáles son los criterios que hacen una diócesis viable?
¿Es el personal a nivel diocesano capaz de proporcionar adecuados servicios de apoyo a nuestras parroquias e instituciones?
¿Qué hay que hacer para mantener nuestras operaciones diocesanas viables fiscalmente?
¿Cómo vamos a financiar a nivel diocesano las necesidades inmediatas y futuras para las que actualmente existen insuficientes recursos financieros?
¿Cómo la diócesis y las parroquias seremos capaces de proveer beneficios adecuados a nuestros empleados? (Actualmente la CPC y las parroquias e instituciones conjuntamente proporcionan fondos para los programas de pensiones para laicos y sacerdotes).
¿Cómo podremos efectiva y eficientemente comunicar adecuada información entre las entidades diocesanas y el mundo secular?
¿Qué hemos pensado para la transición a un nuevo obispo diocesano, en los próximos uno o dos años? (El tiempo exacto depende del momento de la aceptación por el Santo Padre de la requerida carta de dimisión de mi posición de Obispo Diocesano la cual debe ser presentada el 20 de octubre de 2010).
Problemas a nivel parroquial:
¿Cómo abordamos la realidad de que tenemos 69 parroquias con sólo 50 sacerdotes disponibles para proporcionar cuidado pastoral como párrocos?
¿Tenemos más comunidades parroquiales de las necesarias para asegurar la Eucaristía a todos?
Las leyes de la Iglesia prohíben que un sacerdote oficie más de tres misas en un fin de semana. Yo no requeriré la asistencia de los sacerdotes retirados. Sin su ayuda voluntaria hoy en día, estaríamos en problemas para administrar semanalmente la Eucaristía en nuestras 69 parroquias.
¿Cómo proporcionar una mejor administración y control fiscal en las parroquias en consonancia con la tecnología moderna?
¿Qué criterios existen para ayudar a establecer que una parroquia es viable sin importar su historia, su antigüedad o la disponibilidad de un sacerdote como su párroco.
Problemas a nivel de escuela:
¿Cómo abordar la realidad de que tenemos una disminución de las inscripciones en nuestras escuelas debido a la falta de potenciales estudiantes?
¿Cómo hacer nuestras escuelas católicas asequibles a los padres que las eligen para ayudarles a transmitir la fe a sus hijos?
¿Hay modelos regionales para proporcionar y mejorar la enseñanza católica para nuestras parroquias sin duplicar las solitarias y en constante lucha escuelas parroquiales?
¿Cómo ofrecer profesionalidad en nuestros programas de educación religiosa, tanto en nuestras escuelas como en los programas parroquiales de educación religiosa?
Problemas a nivel de adolescentes y jóvenes:
¿Cómo ofrecer adecuado cuidado espiritual a nuestros estudiantes católicos en las universidades en nuestra diócesis?
¿Cómo mantener la participación de nuestros adolescentes en una activa vida dentro de la Iglesia después de la confirmación?
Problemas a nivel de vocaciones:
Apoyo al matrimonio y la vida familiar.
Selección de candidatos para el sacerdocio.
Selección de hombres y mujeres para la vida religiosa.
Selección de hombres y mujeres solteros para una vida dedicada al servicio ministerial.
Problemas a nivel de Liturgia:
¿Cómo mejorar tanto la hospitalidad como la celebración de nuestras liturgias para hacerlas acogedoras y realmente inspiradoras para nuestros miembros?
¿Qué es necesario hacer para implementar el uso del nuevo Misal Romano a fin de evitar la polarización tras los cambios litúrgicos después del Concilio Vaticano II?
¿Cómo podemos proveer ayuda a los sacerdotes, tanto en la celebración de la liturgia y la predicación como en el cuidado pastoral para los enfermos y los discapacitados?
¿Cómo proporcionar a los diáconos permanentes, después de su ordenación, una apropiada continua preparación para cumplir adecuadamente con sus responsabilidades en la liturgia y en el cuidado pastoral de los enfermos, discapacitados y encarcelados y en el servicio a la comunidad?
¿Cómo ofrecer una adecuada preparación a los Ministros Extraordinarios de la Eucaristía, lectores y acólitos?
¿Cómo mantener nuestra identidad Católica al tiempo que nos adaptamos al rápido y constantemente cambiante mundo que nos rodea?
Que la lista de arriba no le cause pánico. Mucho se ha hecho y se está haciendo en el momento actual para abordar rutinariamente todo lo anterior, pero necesitamos trazar un plan para los próximos tres a cinco años.
Es mi esperanza que el arriba listado de los problemas encontrados en el proceso de planificación ayudará a proporcionar cierta perspectiva para el trabajo al que nos enfrentamos en este momento en nuestra vida diocesana.
En los próximos meses, conduciré reuniones abiertas al público para discutir los resultados y actividades específicos del plan estratégico.
El resto nos corresponde a nosotros. ¡El plan resultante tendrá éxito sólo con la guía del Espíritu Santo y nuestros esfuerzos cooperativos!
— Translated by Pilar Tirado